這是一個(gè)緊迫的問題。
過去，軋制這種鋼時(shí)，會出兩邊薄中間厚的“奇怪”現(xiàn)象。如果沒有好的方法，如果我們?nèi)匀谎赜靡郧暗臐L動方法，這個(gè)問題仍然不會得到解決。如果你不做，把它推到另一個(gè)班。這不是一回事。此外，合同不會終止，這將影響河鋼舞鋼的形象。
在去年11月的那些日子里，第一軋鋼公司C班的班長兼軋鋼工人何紅巖，每天都很難過。
原來，這種鋼在去年年初剛開始試生產(chǎn)時(shí)，中間薄兩邊厚鋼板的奇怪現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，每一批鋼材就會有幾件這種意想不到的產(chǎn)品，造成了很高的成本損失，這讓所有參與這種鋼板開發(fā)和生產(chǎn)的人都感到痛苦。在分析會上，每個(gè)人都進(jìn)行了大量的討論，但是他們無法理解，因?yàn)檫@種奇怪的現(xiàn)象是在剝離之后才發(fā)生的！有人甚至給出了一個(gè)錯(cuò)誤的判斷：必須在軋制過程中，為了保證寬度，使用垂直輥擠壓邊緣造成鋼板邊緣厚度和中間薄的現(xiàn)象。或者后熱處理過程中的不均勻加熱導(dǎo)致這種情況。
真的是這樣嗎？何紅巖不止一次這樣問自己。
真的是這樣嗎？何紅巖不止一次這樣問自己。
精益求精是河鋼舞鋼軋鋼工人的職業(yè)追求，是他們工作中“工匠精神”的具體體現(xiàn)。經(jīng)過仔細(xì)的分析，根據(jù)他多年的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上仔細(xì)的分析，何紅巖有了自己的看法。他堅(jiān)信，他和他的同事們已經(jīng)嚴(yán)格按照軋制工藝進(jìn)行了軋制和熱處理，絕對不會因?yàn)榱⑤伒膲哼叾斐蛇@種問題，更不用說熱處理了！他開始一遍又一遍地分析各種滾動數(shù)據(jù)，然后去后面進(jìn)行實(shí)際的測量。經(jīng)過對生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的分析、比較和思考，他最后給出了另一種解釋：鋼板的中間薄，邊部厚，因?yàn)殇摪灞砻娴闹虚g厚，而邊部薄。在后期剝離鋼板時(shí)，雖然鋼板表面的鐵片被去除了，但鐵片與邊部之間的厚度不同，導(dǎo)致邊部成品板中間薄，中間厚。為了解決這個(gè)問題，首先要解決這個(gè)鋼種的鐵片問題。
一石激起千層浪！何紅巖的結(jié)論一下子驚醒了許多人！起初，許多人不同意他的意見，但后來，經(jīng)過仔細(xì)研究，他們覺得他精心找出的理由和方法確實(shí)是合理的。在他的論證基礎(chǔ)上，工廠對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了重新優(yōu)化，將這種合同的生產(chǎn)改為開坯后在連續(xù)爐中加熱軋制，從而避免了在均熱爐中加熱后鋼板厚、不易脫落的問題，也避免了帽口夾渣造成的壓坑、壓金屬等問題。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。去年12月，當(dāng)這批總重量為260噸、厚度為177.8毫米的14塊經(jīng)改裝的海洋平臺架鋼A514Gr生產(chǎn)出來時(shí)，在檢驗(yàn)質(zhì)量完全合格后，人們向他伸出了大拇指。事實(shí)證明，何紅巖的建議很好地解決了該鋼生產(chǎn)中的許多難題，如去除鐵鱗困難、平整度要求高等。到目前為止，這種鋼材合同仍采用這種方法生產(chǎn)，軋制成功率保持在100%，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為后續(xù)的合同承接和生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，為其他關(guān)鍵合同的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
秉承“做你最想做的事”的態(tài)度，何紅巖在2015年向公司提交了一份出色的答卷：全年個(gè)人軋出量達(dá)110607噸；初驗(yàn)性能合格率達(dá)97.2%，比考核指標(biāo)高出0.7%；計(jì)劃外率0.80%，比考核指標(biāo)低0.20%；個(gè)人綜合排名位居9個(gè)軋鋼工之首，所在的丙大班在四班綜合排名中位居第一。
何紅巖謙虛地說，其實(shí)他并不比別人強(qiáng)多少，但他平時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、深思、總結(jié)。他不僅用體力來卷鋼，還用“心”來卷鋼。何紅巖說，他有時(shí)躺在床上思考鋼板軋制過程，仔細(xì)回憶當(dāng)時(shí)的軋制情況，以及板形和溫度控制是否到位。
正是因?yàn)?ldquo;心”，何紅巖每次接班都提前到達(dá)。根據(jù)當(dāng)班軋制的鋼板的規(guī)格和品種，預(yù)先計(jì)算初始軋制溫度、最終軋制溫度和每次壓下量，甚至在幾分鐘內(nèi)將鋼板軋制幾次。對于不同厚度規(guī)格、不同品種鋼材的軋制工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)，何紅巖是比較熟悉的，所以工作起來得心應(yīng)手，解決了生產(chǎn)中的許多問題。
近年來，隨著市場環(huán)境的變化，公司的合同規(guī)格一再超過設(shè)備限制。在去年的生產(chǎn)中，合同要求在現(xiàn)有設(shè)備條件下，超寬板材如臨氫12Cr2Mo1R和NVE36等寬度4m的板材要達(dá)到現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能極限，軋制控制要求在保證板材形狀、邊緣質(zhì)量、平直度和鋼的轉(zhuǎn)移操作方面非常嚴(yán)格。在生產(chǎn)前分析會議上，面對一些同事對困難的擔(dān)心，何紅巖說，“合同越難執(zhí)行，就越不可能是無計(jì)劃的”。這是他說的，更是如此。成功接手任務(wù)的何紅巖，結(jié)合自己的軋制經(jīng)驗(yàn)，通過落尾、斜咬、加寬、擠邊等一系列艱難的組合操作，憑借卓越的控制意識和設(shè)備控制能力，超寬厚板一次軋制成功率超過98%。
何紅巖在他的作品中非常重視“好”和“有益”這個(gè)詞。每次輪班他都必須提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)崗位。換完衣服后，他來到生產(chǎn)現(xiàn)場了解上一班的生產(chǎn)情況。從冷床和快速冷卻裝置到軋機(jī)、均熱爐、連續(xù)爐等。他仔細(xì)觀察并仔細(xì)觀察了解了設(shè)備和生產(chǎn)情況，這一班生產(chǎn)期間需要注意什么事項(xiàng)，哪些需要匆忙完成，哪些可以推遲一段時(shí)間。這樣，接手后，他會根據(jù)自己掌握的生產(chǎn)信息有條不紊地工作。當(dāng)組織工作做好了，生產(chǎn)效率自然會提高。完成8小時(shí)工作后，他還將推遲下班時(shí)間，與班長和工作人員一起分析班里遇到的問題，解決值班問題。這為他軋制鋼鐵的速度和經(jīng)濟(jì)性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在去年11月的生產(chǎn)過程中，該廠簽發(fā)了一份Q345DN一批鋼錠的一次性生產(chǎn)合同。這批鋼板要求整塊鋼板的平整度不超過8毫米，交貨時(shí)鋼板表面不得有鐵片。在論證和分析的早期階段，每個(gè)人都指出，在過去，皮膚的兩面都被剝皮，產(chǎn)品是由綠色碎片制成的。這一次要求鋼錠一次成成品，對平整度保護(hù)的要求很高，鋼板表面要求不帶鐵皮，所以生產(chǎn)難度一般不大。因?yàn)槌善蜂摪褰?jīng)常有縱向“三彎”現(xiàn)象，所以平直度很容易被超過。從均熱爐出來的鋼板表面不可避免地會有鐵片，鐵片通常比較厚，厚度很可能會超過負(fù)差值！生產(chǎn)的困難令人生畏。
然而，經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和深思熟慮，何紅巖認(rèn)為，如果每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到很好的控制，再加上仔細(xì)的滾動，就不可能成功地完成這份單一的合同。所以他向工廠和車間提出，首先，為了保證供熱質(zhì)量，選擇一個(gè)更好的加熱爐坑供熱；根據(jù)加熱情況，應(yīng)適當(dāng)延長加熱時(shí)間，并在鋼錠出爐前半小時(shí)將爐溫降至一定溫度，以使鋼的質(zhì)量得到保證。
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